Leistungen

Die rechtssichere Abwicklung von arbeitsrechtlichen Themen- und Fragestellungen, sei es bei der Erstellung von Abmahnungen, der Durchführung von arbeitgeberseitigen Kündigungen, der Erstellung von Abwicklungs- und Aufhebungsverträgen, die Ausarbeitung und Verhandlung von Sozialplänen und Interessenausgleichen oder die Verhandlung von Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat stellen vor allem für kleinere und mittelständische Unternehmen eine erhebliche Herausforderung dar. Profitieren Sie auch hierbei von meiner langjährigen Erfahrung als ehrenamtlicher Arbeitsrichter und den Erfahrungen, die ich in meiner über 30-jährigen Laufbahn als verantwortlicher Personalleiter in mittelständischen Firmen erwerben konnte. Holen Sie sich bei diesen Themenstellungen bei mir schnelle und kompetente Unterstützung durch mein bestehendes Fachwissen.

Recruiting oder Personalbeschaffung ist in Zeiten des Fachkräftemangels aufgrund des seit Jahren andauernden demografischen Wandels ein entscheidender Wettbewerbsfaktor geworden. Die falsche Auswahl eines Kandidaten oder eine lange Zeit nicht besetzte offene Stelle, verursacht hohe Kosten und das nicht erreichen der Produktivitäts- oder Unternehmensziele. Nutzen Sie daher meine Erfahrungen und mein breites Netzwerk bei der Besetzung Ihrer vakanten Positionen. Ich kann Sie dabei unterstützen bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen mit dem dazugehörigen Anforderungsprofil, der Gestaltung und Schaltung von Stellenanzeigen in den geeigneten Medien, bei der Sichtung und Auswahl der Bewerbungsunterlagen sowie Durchführung der Kandidatenauswahl bis hin zur Arbeitsvertragsgestaltung und dem Onboardingprozess. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Analyse Ihrer bestehenden Employer Brand-Maßahmen und der Entwicklung neuer Employer Brand Ideen, um Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.

Die Weiterentwicklung und Förderung von Ihren Mitarbeitern ist eines der bedeutendsten Herausforderungen in dieser Zeit. Sie trägt nicht nur zur Sicherung der Arbeitsplätze, sondern auch zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei. Hierbei spielt die Entwicklung und Umsetzung einer für Ihr Unternehmen passenden Personalentwicklungsstrategie eine entscheidende Rolle und stellt die Grundlage für eine nachhaltige und erfolgreiche Nachfolgeplanung dar. Sie ist zudem ein wesentlicher Faktor bei der Mitarbeiterbindung und der Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Hause. Entwickeln Sie mit mir gemeinsam gezielte Strategien, um Ihre Mitarbeiter zu fördern und somit für die Sicherung Ihrer Arbeitsplätze und Ihres Unternehmens beizutragen.

Die Einführung eines für Ihr Unternehmen ausgerichtetes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) fördert nicht nur die Motivation und Identifikation Ihrer Mitarbeiter für das Unternehmen, sondern trägt vor allem auch präventiv zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten bei und dadurch zur Sicherheit der Arbeitsplätze und trägt bei zu einer Reduzierung der Arbeitsunfähigkeitsquote. Hierbei ist ein Bestandteil des BGM die gesetzlich vorgeschriebene Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungs-Managements (BEM), das oftmals sehr zeitaufwendig und organisationsintensiv ist. Als externer BEM-Beauftragter kann ich Ihnen wertvolle Unterstützung, erhebliche Zeitersparnisse und Erfahrungen bei der Umsetzung anbieten. 

Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter ist zu einem wichtigen Teil von einem gut ausgewogenen und weitestgehend gerechten Entgeltssystem beeinflusst. Die Grundentgeltstruktur, aber auch ggf. ein gerechtes und transparentes Mitarbeiterbeurteilungssystem sind dabei grundlegende Faktoren. Ich unterstütze Sie gerne bei der Erstellung einer Entgeltstruktur basierend auf aktuellen Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen und beim Aufbau eines Mitarbeiterbeurteilungssystems einschließlich der erforderlichen Schulungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeiter. 

Die Gestaltung von schlanken Ablaufprozessen gewinnt auch im Personalbereich immer mehr an Bedeutung. Sie dienen dazu, dass die Personalabteilung effizienter ihre Dienstleistungsaufgaben wahrnehmen kann und dabei die anderen Unternehmensbereiche und Mitarbeiter effektiver zu unterstützen. Einen wesentlichen Faktor nimmt dabei in Zukunft die Digitalisierung dieser Prozesse ein. Gestalten Sie mit mir zusammen in Ihrem Hause neue Personalprozesse oder optimieren Sie gezielt durch eine detaillierte Analyse und daraus folgenden Maßnahmen Ihre Personalprozesse.

Es ist seit langem bekannt, dass die Personalkosten neben den Materialkosten den höchsten Kostenfaktor in einem Industrieunternehmen darstellen. Umso wichtiger ist es , Kennzahlen und Systeme zu entwickeln, die es ermöglichen die Ausrichtung der Planung, Steuerung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu gestalten. Ich unterstütze Sie gerne dabei, die für Ihr Unternehmen passenden und wichtigen Kennzahlen und Controllinginstrumente zu entwickeln sowie bei der Erstellung einer strategischen Personalplanung für Ihr Haus. Ebenso biete ich Ihnen meine Hilfestellung und Beratung bei der Analyse Ihrer Personalkosten und bei der Entwicklung personalkostensenkender Maßnahmen an.

Unternehmen stehen heute vor neuen wettbewerblichen Herausforderungen. Sie müssen auf zahlreiche, sich immer rascher verändernde Wettbewerbsbedingungen reagieren. Zu diesen Änderungsfeldern zählen der Markt, der Wandel der Technologien und der Wertewandel der Gesellschaft. Dies erfordert, dass immer agilere Unternehmensstrategien entwickelt und umgesetzt werden. Der Personalbereich hat dabei die Aufgabe, innerhalb vorgegebener Strukturen die Durchsetzung der Strategie aktiv voranzutreiben und an der Veränderung von Strategie und Struktur mitzuwirken. Hierzu ist es erforderlich eine Personalstrategie zu entwickeln, die mit der Unternehmensstrategie kompatibel ist. Das strategische Personalmanagement hat somit die Aufgabe, die strategische Handlungsfähigkeit des Unternehmens in der Zukunft zu sichern und das Unternehmensziel zu erreichen. Ich unterstütze und berate Sie dabei gerne bei der Erstellung einer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Personalstrategie unter der Berücksichtigung der Anforderungen Ihrer Stakeholder. 

Der Datenschutz stellt spätestens seit der Einführung der DSGVO (Europäische Datenschutzverordnung) und des neuen BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) große Herausforderungen an die Unternehmen beim datenschutzgerechten Umgang mit personenbezogenen Daten. Sei es bei dem Erstellen und Pflegen von Verfahrensverzeichnissen, die Erstellung von Auftragsverarbeitungsvereinbarungen (AVV) oder Datenschutzerklärungen oder das Verhandeln von Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat bei der Einführung von IT-Systemen, bei denen personenbezogene Daten erfasst und verarbeitet werden. Nutzen Sie meine Erfahrung als langjähriger innerbetrieblicher Datenschutzbeauftragter in einem größeren mittelständischen Unternehmen bei der Gestaltung und Einhaltung des Datenschutzbestimmungen in Ihrem Unternehmen und schützen Sie sich dadurch so gut wie möglich vor Verstößen gegen die Bestimmungen der DSGVO und des BDSG.

Die konsequente Analyse von Arbeitsunfällen und die Durchführung präventiver Maßnahmen zur Vermeidung von Arbeitsunfällen, ist ein wesentlicher Teil, der zum Erhalt der Gesundheit von Mitarbeitern und deren Leistungsfähigkeit beiträgt. Mit meinen Erfahrungen, die ich in einem Jahrzehnt in einem französischen Konzern als verantwortliche Stelle und Arbeitssicherheits-Auditor bei der Analyse von Arbeitsunfällen und der Umsetzung von präventiven Maßnahmen zur Verhütung von Arbeitsunfällen erwerben konnte, kann ich Ihnen wichtige Impulse geben, um das Arbeitsunfallgeschehen auch in Ihrem Hause zu reduzieren und dadurch die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu schützen.

Benötigen Sie vertretungsweise in Ihrem Personalbereich temporär Unterstützung mit kompetenter Erfahrung oder bei der Konzeption und Abwicklung von HR-Projekten einen erfahrenen Projektmanager, dann stehe ich Ihnen auch hierfür mit meinem Wissen und Erfahrungen gerne zur Verfügung.